不为创业而生 潘石屹SOHO命运下半场

老潘最近很忙。

6月11日，潘谈会上，潘石屹与吴晓波聊高考，谈四大发明，声援崔永元。接受采访时，他一句“东北几乎没有企业家”又是浑然天成的吸睛标题。6月16日，老潘微博更新了拍摄著作，主角是近期搅动影视利益链的崔永元。次日，老潘与小崔红船密会的相片流出。

日更的拍摄著作、时有大伽助威的潘谈会、拍摄展……外界一点点适应着老潘的拍摄师兼脱口秀角色。

直到6月20日的一场活动把老潘拉回地产商人本位。这天他宣告SOHO 3Q将在2019年上市，并喊出3Q要成为“国内最大的写字楼归纳效劳商”的方针。

这至少是SOHO我国第三次揭露开释上市的消息，但比较起曩昔含糊的说法，下一年这个时间点使它的可信度更高了些。SOHO我国的股价开端小幅上涨，完毕此前接连数日跌落的趋势。

下半场

潘石屹的二次创业始于2015年，那会儿双创之风正盛，一波具有地产布景以及创业者发掘到进口货——联合工作背面的商机。潘石屹是地产商中第一波“跳水”创业的，面对的是80后的竞争对手、90后的效劳方针。

老潘说，毛大庆的优客工场仍是开端在3Q里孵化的。这句话的潜台词是，3Q自己培养了一个对手。材料显现，优客工场是全球160个空间的布局、110亿的估值被视为行业内我国版WEWORK的种子选手。

3Q建立之时，事实上正踩在SOHO我国由散售形式向持有形式困难改变之际。2012年，SOHO我国宣告由出售转为持有，这也导致其接连几年赢利跌落。2015年，SOHO我国净赢利大跌86%，新事务3Q由此被寄予了期望。

比起其他创业品牌，3Q的显着优势在于背面SOHO很多的持有工作楼，使之在年内即开出11个中心，超过1万个座位。乃至，原本规划为商业的物业也被改造成3Q。但依赖重财物并不非是3Q的理想状况，潘石屹对3Q的想象是向高估值的轻财物互联网企业看齐，比方UBER。

在开端的两年间，3Q一向处于内部孵化阶段，直到2017年8月，潘石屹宣告以投标方法在北京、上海、杭州、南京等城市扩张，高调向潜在房东们伸出怀有。

联合工作事务的扩张，一向伴跟着SOHO我国的转型，根据对持有物业出资报答的不看好，而散售又不被答应，SOHO我国连续地整售物业。虹口SOHO及腾空SOHO等物业的出售所得，据称将主要投入于3Q开展之中。

超过300亿的出售收入，即使抛去派息，比起其他工作品牌数亿级其他融资，余下的资金关于3Q事务的扩张也满足宽余。

SOHO我国的年报曾侧重，比起传统的工作楼，3Q形式的人均面积要更低，意味着空间的利用功率更高。为了愈加进步运营功率、节省本钱，在6月20日的发布会上，3Q宣告不再要点效劳创业公司。

潘石屹总结曩昔三年的形式称，因为起初要点效劳于创业公司，导致工位淘换频率高，出租率下降，未来愈加欢迎规划在50-300人之间的公司。跟着越来越多的企业提出定制化的需求，潘石屹看到未来定制化工作的方向。

他称，“咱们要成为我国最大的工作楼归纳效劳商，而不是简略把几百万平方米的面积租给他人。”要怎么了解这个“最大的工作楼归纳效劳商”，老潘并未侧重解说。

二次创业

二次创业的老潘，下一年会在哪个交易所大堂里敲响上市的钟声?

2007年SOHO我国上市时的高光时间，或许老潘会时有怀念——当年，赴港上市的SOHO我国以融资19亿美元成为亚洲最大的商业地产企业IPO。但光辉持续时间并不长，乃至不少业内人士直言，在开发商里头，SOHO我国正在走下坡路。

回到80年代末，顶着被视为“异类”的眼光，潘石屹放弃高薪的机关工作，南下深圳，辗转至海南，在那儿讲了个“万通六正人”的创业故事。一场泡沫刺破前夜的撤离、一次江湖形式的各奔前程之后，潘与张这对“土鳖海龟”夫妻档凭仗SOHO现代城一战成名。

然后，SOHO我国在“开发-散售”的形式下高歌猛进，10年前三里屯SOHO项目一开盘便收金40亿，当然这也得益于山西煤老板的助攻以及老潘一向的营销技术。

仅在京沪两地布局的SOHO我国，面对的最火急问题是中心地块越来越少，收购获取优质地块也越来越难。

现在，与出售排行榜绝缘的SOHO我国天然难以同其他出售型开发商混为一谈，前期选择商业地产的路途，凭仗散售安然地对外扩张，但被分裂的商业地产，其价值远逊于整幢物业。散售发明了一时的光辉，但却非长远之策，早早试水商业的SOHO我国，直到2012年才转舵。

2012年，SOHO我国宣告由散售形式改变为自我克制物业形式。但老潘显着不是这一形式的坚决执行者，秉承商人低买高卖逻辑的老潘，抵不住市场诱惑。2015年中期，潘石屹宣告SOHO我国转型成功，即使它的赢利一向在下降，中期的中心纯利仅1.35亿元。

并且，与国内其他商业地产商比较，SOHO我国的租金收入处中等方位。2015年-2017年SOHO我国的租金收入分别为10.52亿元、15.11亿元及16.69亿元。而万达、华润、龙湖、大悦城、金茂2017年全年的租金收入依次为255.2亿元、71.2亿元、25.9亿元、23.36亿元及13.7亿元。

常言道，创业难，守业更难。一家总财物700多亿的商业地产公司，借道3Q二次创业，其风险与可能带来的成果，份量不会差太远。更何况，一名作战毅力算不上活跃的领导人，也让这次创业充溢不确定性。

财富之外的精力需求，是瓜熟蒂落的事，潘石屹是这波潮流中的一员。最近，他在微博中说，自己典范是艺术家达芬奇。

在《既要成功，也要成仁》一书中，老潘聊到了“成功”。

他说，一个阶段的成功形式总要被下一个阶段逾越的，乃至上一个年代的被称为成果的东西，到了下一个年代会被作为荒诞可笑的比如。他乃至想象，说不定未来SOHO有一天连房子都不卖了，资金还在，但运营着彻底不同的项目。

这个想象的确完成了，SOHO我国从前发明的出售佳绩也已封尘。并且，即使毋需创业，老潘便已是一名成功的企业家，但他需求发明下一个成功来逾越上一个成功。

潘石屹从前回想过这么一个时间，1987年辞职之时，搭档们都好心规劝，一位老头的一句话让潘石屹一向惦记着，他说“小潘，要饭都别回头了啊。”据称，潘石屹每次丢失之时，都会以这句话来鞭策自己。

二次创业的故事开讲之后，“最大的工作楼归纳效劳商”的方针也已抛出，在联合工作的蓝海里，老潘会游得多远，外界正拭目以待。